mens is voor 80% de oorzaak voor het optreden van risico's.
Vandaar dat tijdens het proces van risicomanagement volgens mijn methode de mens centraal staat.
Risicomanagement is geen trucje om te voldoen aan ISO-certificering. Het zorgt er zeker voor dat u hier aan voldoet. Het is echter een gemiste kans als u het laat bij een invuloefening en beperkt tot risico-registratie.
Vandaar dat bij mijn methode alle stakeholders tijdens het proces betrokken worden. Hiermee creëert u niet alleen draagvlak binnen de hele organisatie, ook wordt een veel realistischer landschap aan risico's in beeld gebracht.
Graag laat ik u zien wat risicomanagement voor uw bedrijf kan betekenen, waardoor u er enthousiast mee aan de slag gaat.
Wanneer u de voordelen zelf heeft ervaren, dan zult u concluderen dat risicomanagement niet iets eenmalig is, maar een structurele plaats binnen uw bedrijfsvoering verdient.
Het onderscheid de succesvolle bedrijven van hun concurrenten. Vele grote multinationals maken tot grote tevredenheid gebruik van het programma waarmee ik ook uw bedrijf help uw risico's beheersbaar te maken. Kijk op mijn website voor een impressie.
De ondernemers die het meeste risico durven te nemen, hebben de risico’s ook het beste in beeld. Ondernemen is te vergelijken met het beklimmen van een berg. Er zijn uitdagingen, maar zeker ook gevaren onderweg. U kunt de top niet bereiken zonder van tevoren de risico’s goed in te schatten en de weg goed uit te stippelen. En onderweg komt u altijd wel voor verassingen te staan. Wie een goede risicoanalyse heeft gedaan weet wat hem of haar bij tegenslag te doen staat. Wanneer u weet welke risico’s u kunt verwachten bij het nemen van een beslissing en wat u kunt doen om deze te voorkomen, te verkleinen, over te dragen of bewust zelf te dragen, neemt u zelfverzekerd de beslissing wat u gaat doen. Zo geeft risicomanagement ruimte om te ondernemen.
Bedrijfsblindheid is een grote valkuil bij het zelf beoordelen van de eigen risico’s.