DIAGNOSTICO COMERCIAL La mayor sabiduría que existe es la de conocerse a uno mismo -Galileo Galilei- Quisiera obtener una opinión independiente y profesional sobre la gestión comercial de su empresa Existen áreas u oportunidades de mejora en la forma de comercializar los productos y servicios Cómo diseñar, definir o instrumentar una estrategia comercial Un profundo análisis de situación inicial es la decisión correcta e indicada para iniciar un proceso de cambio. En orden de identificar la brecha entre lo actual y lo deseado, Solventa ofrece un estructurado servicio de Diagnóstico de la Gestión Comercial, que le brindará de forma independiente un claro panorama sobre los temas a ser tratados y sobre los que se deben tomar decisiones. A través de un proceso metodológico probado, basado en entrevistas personales y relevamiento de procesos, utilizando herramientas informáticas específicamente desarrolladas, los consultores de Solventa determinan un mapa de la situación actual, la comparación con la situación ideal según las mejores prácticas de la industria, y las posibles acciones correctivas para alcanzarla.Posibles áreas de competencia del servicio de Diagnóstico Comercial: Estructura organizativa del área Compatibilidad con la arquitectura organizacional Estrategias y objetivos Recursos Humanos Productos y servicios Políticas de comunicación Estrategias de distribución PricingSELECCION DE RECURSOS HUMANOS PARA AREAS COMERCIALES Cada organización está perfectamente diseñadapara producir lo que produce -Lawrence Miller-La gestión de recursos humanos basada en los talentos se ha consolidado como la única filosofía de acción en la materia que contempla el concepto de mutuo beneficio en la relación empresa-empleado y sobre todo potencia el desarrollo personal y profesional de las personas.Dentro de los sub-sistemas de Recursos Humanos los iniciales, reclutamiento, selección, e inducción son el Te invito a que visites nuestra web para que puedas ver lo que te ofrezco: http://www.solventa.com.uy