Unternehmensnachfolge und die damit verbundene Nachfolgeregelung ist ein heikles Thema mit Problemen, für die Ihnen die Erfahrung fehlt.
Seit vielen Jahren unterstütze ich Unternehmensnachfolger (m/w) mit großem Erfolg ihr Unternehmen zu modernisieren, die Prozesse zu optimieren, den Vertrieb effektiver zu gestalten und damit die Arbeitsplätze zu sichern. Und nicht zuletzt in die Führungsrolle hineinzuwachsen.
Dabei hat sich folgender 6-Punkte-Plan bewährt:
Analyse des Unternehmens Stand heute (Organisation, Abläufe, Personalführung, Betriebswirtschaft, Produkte, Vertrieb)
Analyse der Rolle des bisherigen Unternehmers (m/w/d) (Einbindung in das Tagesgeschäft, Außendarstellung)
Analyse der Rolle des zukünftigen Unternehmers (m/w/d) heute im Unternehmen
Anpassung der Organisation wo sinnvoll und nötig (Zukunftsfähigkeit)
Hineinwachsen des Nachfolgers (m/w/d) in die neue Führungsrolle (mit meiner tatkräftigen Unterstützung)
Entlastung des bisherigen Unternehmers...