Estrategia y Operaciones: Ofrecemos ayuda a las empresas para lograr mejores resultados en sus planes estratégicos, así como en la implementación de operaciones mediante los siguientes servicios: Servicios Compartidos Ayudamos a nuestros clientes en el diseño e implantación de centros de servicios compartidos, elaborando la estrategia, diseñando los procesos, y las estructuras organizacionales, así como implementando la tecnología que habilita su operación. Desarrollo de estrategia ejecutable Apoyamos a las compañías en las distintas fases de la planeación estratégica: desde la definición hasta su implementación. Programa para la Dirección Financiera (CFO) Ayudamos a las compañías a convertir su función de finanzas en un área más eficiente y efectiva al proveer soluciones que ayudan a mejorar el flujo de efectivo, afinar los procesos, reducir costos e incrementar la relevancia y los tiempos de la comunicación de la información financiera. Reducción de Costos y Excelencia Operacional Ofrecemos asesoría en todos los aspectos de la operación del negocio al revisar las funciones y optimizar el desempeño. Contamos con las metodologías necesarias para presentar alternativas poderosas tanto a corto, como a largo plazo. Asesoría financiera: Reorganizar y reestructurar un negocio es un intenso proceso de negociación que busca alinear tanto los intereses económicos como los legales. Se trabaja con clientes, abogados, y otros asesores para coordinar un plan de negocio viable, una estructuración financiera adecuada y una concensuada resolución de intereses. Asesoramos estas negociaciones y analizamos a la compañía en términos del valor que pueden generar sus activos y del “cash flow”, así como las bases que sustentan las proyecciones futuras. Durante las crisis financieras podemos asesorar a la administración y a los inversionistas en: • Analizar la situación e identificar la causa fundamental de la dificultad • Evaluar la calidad de las utilidades (pérdidas) originadas por la operación del negocio • Reestructurar las operaciones para mejorar el desempeño • Cuantificar el efectivo y otras fuentes de rápida liquidez • Desarrollar y evaluar los planes de negocio, las estrategias y sus proyecciones financieras • Determinar la capacidad de endeudamiento • Proporcionar alternativas de refinanciamiento y recapitalización • Evaluar las rutas de la reestructuración • Determinar el valor de liquidación • Realizar valuación, estructura de capital y opciones estratégicas • Desinvertir el negocio o parte del mismo • Organizar procesos de due diligence y manejo de data room • Identificar compradores potenciales y asesoría en las negociaciones de los términos de la venta • Preparar el prospecto de venta • Coordinar el cierre de la transacción Adicionalmente, proporcionamos una amplia gama de servicios contables que pueden ser cruciales para una exitosa reestructuración: • Asesoría en principios y pronunciamientos contables • Preparación en reportes financieros mensuales • Análisis de transacciones fraudulentas • Procesos de conciliación contable Estrategia Corporativa Apoyamos a las compañías en el proceso de toma de decisiones e implantación del cambio con la tarea de lograr y sostener un desempeño general superior, así como incrementar el retorno de las inversiones. Las actividades incluyen: visión corporativa, alineación de la visión con las metas, desempeño operacional, medición del desempeño y diseño organizacional. Estrategias relativas a clientes y canales Ayudamos a las compañías a identificar y definir objetivos y asegurar oportunidades significativas para la creación de valor, basándonos en generar fuertes relaciones con canales, clientes y consumidores. Lo logramos al ofrecer servicios enfocados en las áreas responsables de la generación de ingresos, incluyendo administración de los canales, estrategia CRM y arquitectura de valor, análisis del consumidor, administración de precios, innovación de producto, efectividad de la fuerza de ventas e innovación en el servicio. Estrategia de Cadena de Abastecimiento Optimizamos las redes de suministro desde el proveedor, productor y distribuidor, enfocándonos a los modelos de concentración de proveedores y técnicas de administración de costos para incrementar la rentabilidad. Las actividades ofrecidas incluyen: aprovisionamiento, abastecimiento, logística y distribución, administración del ciclo de vida de producción, administración de partes de servicio, comercio colaborativo, y administración de almacenes. Ayudamos a las organizaciones a analizar los elementos creadores de valor e integrar su cadena de abastecimiento con la cadena de demanda, logrando un alto nivel de sincronización. Fusiones y Adquisiciones Contemplamos amplios servicios que cubren el espectro total de una transacción de este tipo, incluyendo estrategias de adquisición/desinversión, investigación de la organización objetivo, asesoría tanto para el rol de comprador como de vendedor, valuación, due diligence, logro de sinergias, integración del negocio e integración de sistemas. Estrategia de Tecnologías de Información Utilizamos la tecnología de información para mejorar el desempeño económico del negocio, mejorar la exactitud de los reportes, manejar el riesgo y crear valor para los accionistas del negocio a través del crecimiento y mejoras en el desempeño organizacional. Las actividades ofrecidas incluyen: planeación y estrategia de TI, evaluación del desempeño y capacidades, administración de TI, evaluación de la relación costo/valor en TI, aprovisionamiento de TI, transformación de TI, así como fusión e integración de TI. Proyectos de Inversión Incluimos priorización de portafolio; traducción de la visión estratégica en oportunidades significativas de inversión, selección de áreas de inversión dadas las restricciones de recursos e implantación de esquemas efectivos en el manejo del gobierno corporativo. Oficina de Administración de Proyectos Proporcionamos los servicios de administración de proyectos utilizando herramientas y técnicas para administrar programas de transformación de gran escala.

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Última actualización: 2017-07-09 08:00:48

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